京東與美的為何要打通EDI？

京東與美的大家能將它們想象成合作伙伴嗎？其實它們一直以來都是有合作關系的，但是近來一則共同打通EDI的消息震驚了所有人，為何他們要這樣做？下面特純膜來介紹一下其中的原由。

京東零售服務平臺遞交的“京東和美的協(xié)作型方案、預測分析及備貨”新項目喜獲“二零一五年我國ECR出色實例”供應鏈管理提升方位白特等獎，充足展現(xiàn)了京東產(chǎn)品研發(fā)管理體系對業(yè)務流程發(fā)展的強有力促進。全新的數(shù)據(jù)信息顯示信息，彼此EDI打通至今，完成了京東與美的接近50個類目的連接，共享資源銷售量庫存量數(shù)據(jù)信息與備貨提議均做到數(shù)百萬條，商品評論數(shù)據(jù)信息數(shù)萬條。另外，伴隨著彼此協(xié)作的逐步深層次，EDI深層協(xié)作新項目的使用價值也愈發(fā)突顯，它對京東和美的的業(yè)務流程均造成了明顯的促進。

前不久，京東與美的公布彼此的戰(zhàn)略合作協(xié)議達到又一關鍵成效，彼此完成了電子數(shù)據(jù)交換(ElectronicDataInterchange通稱EDI)的深層協(xié)作，完成了從銷售工作計劃到訂單信息預測分析及其訂單信息備貨的深層連接，8月15日也是完成了京東初次補貨方案訂單信息下達美的。這也代表著，京東與美的早已基本創(chuàng)建了深層協(xié)作型供應鏈管理，這一舉動將強有力適用京東與美的的戰(zhàn)略合作協(xié)議，進一步提高彼此的經(jīng)營高效率，控制成本率和斷貨風險性。

對京東來講，該新項目完成了三大實際效果：

1、減少斷貨風險性。通過銷售工作計劃的協(xié)作，京東可干預經(jīng)銷商的商品經(jīng)濟階段，通過合理的信息共享，將產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)、銷售量預測分析等數(shù)據(jù)信息即時共享資源給經(jīng)銷商，使經(jīng)銷商提早開展排產(chǎn)，減少斷貨的風險性。

2、減少庫存周轉(zhuǎn)。完成經(jīng)銷商排產(chǎn)方案和庫存量信息共享后，美的等經(jīng)銷商可獨立區(qū)別開給京東的庫存量，從而可將以往大批低頻率的備貨方法提升為小批量生產(chǎn)多次數(shù)的備貨方法，完成庫存周轉(zhuǎn)的合理減少。

3、提升 信息共享高效率。京東和美的的溝通方法由以往的電子郵件、電話等，轉(zhuǎn)型為通過系統(tǒng)軟件全自動完成信息共享，這一方式可降低手工制作，明顯提升 傳輸數(shù)據(jù)和共享資源高效率。

而對美的而言，該新項目促進了生產(chǎn)規(guī)劃預測性提升、智能化備貨的提升。

以上就是特純膜為大家介紹的“京東美的打通EDI的原因”，希望能對您有所幫助。這是一個共贏的結(jié)果，不管是對于自身業(yè)績還是品牌影響力來說，都會起到不小的作用。